金海粮油工业有限公司为益海嘉里集团下属企业,随着集团持续发展的要求,产业链不断延伸,各地新工厂陆续建立,对迅速适应业务发展的人才需求越来越迫切,当前的人力资源管理模式显示出局限性,正受到越来越多的来自企业内部和外部大环境的挑战。集团管理层充分认识到,当前企业的竞争实际是人才的竞争,将人力资源管理提升为人力资本管理,探索适应大环境变化、适应企业发展速度与模式的新的人力资源管理模式,已经迫在眉睫。由此,探索人力资源与业务贴合、向价值转型的战略型人力资源管理模式成为益海嘉里集团高层一致认可的模式。本文以秦皇岛金海粮油工业有限公司人力资源业务伙伴管理模式为研究对象,对金海粮油工业有限公司现有人力资源管理模式加以分析、判断,在业务需求和人力资源转型的趋势下,对金海粮油选择的人力资源业务伙伴(HRBP)管理模式试点项目的背景、流程、效果以及问题进行分析,从而找出人力资源业务伙伴管理模式推行的可行性和改进模式,并提出改进建议和保障措施。本文共分为五个部分,第一部分是本文的绪论部分,第二部分对人力资源业务伙伴相关概念和国内外企业应用情况进行介绍,第三部分为笔者所在的金海粮油企业应用人力资源业务伙伴管理模式分析,从中找出问题所在,第四部分为金海粮油企业人力资源业务伙伴模式改进设计,对流程进行再梳理,第五章提出改进模式的保障措施。