人力资源是企业发展最重要和最富活力的资产,是企业长期健康发展的重要基石,人力资源的充分发掘和运用,关键在于人力资源管理,特别是人力资源配置。实践表明,人力资源配置是企业核心竞争力之源,建筑装饰行业是典型的劳动密集型行业,用工涉及多种岗位交叉、多工种配合,对人力资源配置的要求十分突出。研究建筑装饰行业的人员配置问题,对于促进建筑装饰行业的发展意义显著,对于建筑装饰企业改善人力资源管理绩效也十分必要。在此背景下,本文拟通过参考国内外企业人员配置的研究成果,借鉴相关学者建立的企业人员配置研究框架,以山东HF装修公司为研究对象,总结公司人员配置现状及问题,分析相关原因,并探索建立适合山东HF装修公司的人员配置方案。本文首先论述了企业人员配置的相关理论,详细阐述了山东HF装修公司人员配置的现状,全面总结了公司人员配置存在的主要问题,系统分析了公司人员配置存在问题的主要原因。然后,在前文基础之上,提出了山东HF装修公司人员配置方案,并构建了系统、科学的公司人员胜任力综合评价模型。最后,从人力资源体系、用工理念、激励机制、培训体系等四个角度,提出了公司人员配置方案实施的保障措施。论文的主要贡献:本文以山东HF装修公司为研究对象,系统研究企业人员配置存在的问题,探索企业人员配置的最优路径,通过编制公司岗位说明书、构建公司人员胜任力综合评价模型以及编制人员配置不同岗位最低评分标准,不仅为山东HF装修公司优化改进企业人员配置提供了具体可行的实施方案,同时也为建筑装修装饰行业相关企业提供了一定的人员配置理论指导。通过论文研究,为山东HF装修公司提供了完备的公司人员配置方案,并建立了一套适应于该公司的人员胜任力综合评价模型以及人员配置不同岗位最低评分标准。研究将为山东HF装修公司改善公司人员配置水平提供一定的理论参考和实践依据。