近年来,随着房地产行业宏观调控的加剧,房地产市场形势和竞争格局发生了很大的变化。从当前形势来看,房地产的市场份额越来越集中,优势品牌的房地产企业更加受到市场的亲睐,各地产公司越来越进入了品牌竞争阶段,而政府宏观调控的来势汹汹无疑加速了房产地企业的“洗牌”进程。在这样的形势下,越来越多的房地产企业意识到当前的竞争形势,正在积极寻求战略转型和“练内功”来提高市场竞争力,以寻求发展。拥有优秀的团队是房地产企业致胜的法宝,打造优秀的团队一直是房地产企业发展的核心课题。在团队成员的激励与建设中,合理与具有竞争力的薪酬管理体系正是吸引团队成员积极为企业创造价值的重要因素,同时能力素质模型能够为团队建设提供很好的支撑,帮助提升团队的综合能力,因此建立基于能力素质模型的薪酬体系对于打造优秀的团队不失为一种好的解决方案。本研究应用资料文献调查法、定量分析法、描述性研究法、案例分析法,从基于能力素质模型的薪酬管理思路出发,梳理相关理论,以FL房地产集团为研究对象设计薪酬体系,以期深化薪酬体系设计的内涵,提升薪酬管理在房地产人力资源管理中的激励作用。论文分六个部分。第一部分,分析了我国房地产的主要特点,并说明了建立基于能力素质模型的薪酬管理体系的的研究背景、意义、国内外研究综述、方法、研究思路与结构安排。第二部分,进一步阐述能力素质模型与薪酬管理体系理论概念、范围、优势、内容。明确能力素质模型理念与构建薪酬体系的理论支持。第三部分,通过以FL房地产公司的薪酬体系为例,介绍FL房地产集团薪酬体系的现状与存在问题,通过问题分析实施基于能力素质模型的薪酬体系的重要性。第四部分,着重说明FL房地产集团建立能力素质模型与建立基于能力素质模型的薪酬体系的具体方法与应用。第五部分,分析FL公司实施基于能力素质模型的薪酬体系的保障,提出了基于能力素质模型的薪酬体系在实施中应注意的问题。第六部分,对全文进行了总结,指出本文的创新点、局限性及对同行业其他企业的借鉴意义。