酒业园区管委会作为政府的派出机构,是特殊的公共部门,在我市创新驱动、经济发展中起着“排头兵”的作用。近年来随着发展带来的管理体制机制方面的问题日渐明显,特别是在绩效管理方面,最终表现为员工积极性不高、工作效率减弱等。需要酒业园区管委会及时跳出原有的管理模式,大胆探索创新,进一步对园区管理体制机制进行完善,以提升管委会工作效能、组织服务能力和核心竞争力。本文以L市酒业园区管委会为研究对象,综合运用案例分析法、问卷调查法、访谈调研法等方法,发现酒业园区管委会在绩效管理方面存在一些问题:绩效管理理念不够深入、绩效考核指标设置不科学、绩效日常管理过程不到位、绩效考核评价不客观公正、绩效考核结果运用不足等。影响以上问题的原因主要是:对绩效管理认识不足、绩效目标指标没有结合自身实际情况进行设定、绩效管理的组织和技术基础薄弱、绩效考评的主体和方法单一、现行考核制度不够健全。针对以上问题,本文依据目标管理理论、新公共管理理论、激励理论为理论基础,结合相关参考文献,有针对性对酒业园区管委会绩效管理工作提出了:加强对绩效管理的价值引导、提高绩效指标设定的实用性科学性、加强绩效过程管理、丰富绩效考核评价主体和方式、完善绩效管理制度充分利用考核结果等对策。该研究得出酒业园区管委会实施绩效管理是必要且必须的,但是需要修正在具体实践中的不足,对形成更加符合酒业园区实情的绩效管理模式有一定的参考价值,有利于推动酒业园区管委会工作落实和园区经济高质量发展。