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随着市场经济高速发展,现代项目管理日趋普及并作为一种新的企业管理模式;对于非典型项目型企业其经营活动可以由众多项目活动所构成,新商业环境下项目管理已成为企业发展有力保障并将成为未来长期性企业管理趋势。随着现代公司股份制及其制度变化,自营项目管理模式也相继出现,因此要构建公司与市场匹配的完全自营项目管理模式也日益困难。本文以管理学、项目管理、统计学以及人力资源管理理论与方法为研究工具和研究基础,学习借鉴和整合国内外较为成熟自营项目管理改进研究成果,从行业性质以及自营项目管理等方面,对湖南地建集团自营项目管理存在问题进行系统分析并结合湖南地建集团自营项目管理实际情况提出相应的自营项目管理改进方法及具体方案。本文具体研究内容如下:通过分析湖南地建集团自营项目管理现状及其问题,在前人研究基础上重点分析湖南地建集团自营项目管理存在问题。应用管理学、项目管理以及统计学以及人力资源等理论与方法对其湖南地建集团自营项目管理现状进行全面分析;针对湖南地建集团自营项目管理现状和及其问题,以管理学、项目管理、统计学以及人力资源管理理论与方法为工具对湖南地建集团自营项目管理现状及其问题进行深入具体分析,同时根据湖南地建集团自营项目管理改进方案设计的思路与原则并确立湖南地建集团自营项目管理改进方案设计方法,应用以上方法设计了湖南地建集团自营项目管理改进具体方案。最后提出湖南地建集团自营项目管理改进方案提出保障措施及其相应建议。通过湖南地建集团自营项目管理改进方案实施来解决其实施过程中出现矛盾和问题,拟定相应解决办法和保障措施以确保湖南地建集团自营项目管理改进方案顺利实施。本研究成果既具有较强的理论价值又具有较强的实践价值,其研究结论对湖南地建集团自营项目管理改进具有十分重要的可操作性价值,同时也对其他类似企业进行自营项目管理都具有很好借鉴和参考价值。