伴随着国家“一带一路”经济战略的提出与实施,中西部地区经济的发展的加速,企业间竞争日益激烈。在新经济形势下,作为人才洼地的西北边疆企业,拥有符合公司转型升级所需的知识和技能人才除了花费高额的成本从内地挖猎,企业内部的培训将是企业培养员工提升知识和技能的重要途径,也是企业提升核心竞争力的桥梁和纽带。日益激烈的竞争环境不仅有要求Y公司必须实现转型来适应新形式的要求,同时企业的转型对员工素质能力提升提出了更高的要求,Y公司针对员工培训项目制定了相关的制度,做了大量相关的培训工作,但因Y公司员工培训项目管理体系存在的较多的问题,如培训项目的管理职责未能充分发挥,培训项目进度执行变化随意、培训项目质量未达到预期目标,这就导致虽然每年投入大量培训资金,但是在培训效果方面却收效甚微,无法实现每年制定培训规划的目标。因此运用项目管理理论方法研究改进人力资源培训项目管理体系,将项目管理理论与Y公司人力资源培训管理体系有机的结合起来,将项目管理理念应用到企业培训项目中,帮助企业的培训组织和培训机构积极探索新时期员工培训管理的新模式,优化一个管理思路明晰、流程制度完整,可实施性强的培训项目管理体系,为提升培训管理水平起到积极的推动作用,具有一定的现实指导意义。本文全文分为五个部分。第一部分是绪论,论述了Y公司人力资源培训项目管理体系的选题背景、研究意义以及项目管理的相关理论及研究方法,确定了本文的研究内容与结构安排;第二部分是Y公司培训项目管理体系现状与问题分析。通过对培训项目的管理体系现状及培训效果进行描述,分析了培训项目的管理体系现存的问题,并就问题的成因进行深入分析;第三部分是Y公司培训项目管理体系改进方案。结合Y公司培训项目的管理体系存在的问题阐述了培训项目管理体系改进方案的设计原则及思路,从组织管理、项目管理流程及进度、成本、质量五个方面改进培训项目管理体系,重点就目标明确、责任划分及专项管控措施进行专项论述,从而确保培训在进度、成本及质量方面控制目标的实现。第四部分是Y公司培训项目管理体系实施保障措施,通过学习型企业文化氛围建立,完善培训的制度、内训师资队伍建设、课程系统化管理、培训项目的信息化体系建设,并确保培训项目所需的人力资源和资金来保障培训项目管理体系的顺利实施。第五部分是全文总结与展望。该部分将在总结全文研究的基础上,提出关于Y公司培训项目管理体系的具体实施运行的效果评价的期望。