随着中国经济近年的飞速发展,房产市场也持续数年出现荣景,厨卫行业的SR公司近几年营业额屡创新高,接踵而来的是厨卫行业内需市场竞争也日益激烈,为了抢占市场份额销售策略层出不穷,也因不断在各大型家电连锁店、建材超市、百货、家电专营…等通路铺货贩售使得销售成本大增,尤其是通路进场费用、展柜制作费用、广告费用、促销费用、其他管理等各项销售费用大力投入,营业收入虽然每年有20％一30％左右的成长,但却苦于巨大的费用控制不彰而侵蚀了公司大部份的利润,所以销售分公司的费用预算管理显得格外重要与迫切。　　 对于SR公司销售分公司费用预算管理的相关研究,本论文选择站在SR公司的管理角度,主要研究销售分公司的预算费用管理相关问题,对SR公司近年营业收入与销售费用、预算与实绩资料的统计分析、相互比对、深入研究发现问题之所在及其因为,应用预算管理、成本管理与资金管理的相关理论,对销售分公司费用预算管理进行研究分析与探讨,试图找出销售分公司预算管理的主要问题,并研究可持续发展的优化措施。　　 本论文首先介绍了研究背景以及国内外研究现状、研究的思路和方法；接着介绍全面预算管理、成本管理、资金管理的相关理论,为后面的章节做铺陈；接着介绍SR公司概况、销售分公司概况、销售分公司费用预算管理的组织结构、预算管理的内容及现况、统计数据等；并研究销售分公司费用预算管理,目前存在的主要问题及因为分析,找出现有预算管理模式的不足,并对产生的因为进行分析；然后分析销售分公司的费用预算管理,研究分析提升费用预算管理的优化措施,提出在预算管理的基础工作方面、流程及执行方面、控制与反馈方面、考核及激励等方面的重点建议,并供其他类似企业参考借鉴。　　 在最后进行总结对SR公司销售分公司费用预算管理优化措施方面的主要结论,并指出有待进一步研究的问题。