AM公司是一家基因工程制药公司。本文首先描述了AM公司战略目标，然后，说明了企业如何根据莫尔曼(Mohrman A M，Resnick—West S M and Lawler E E，1989)等人提出的绩效评估系统的设计理论进行绩效管理的设计，即根据公司的战略目标→找到关键行为人→设计程序决策→评价目前组织状况→建立系统目标→设计评估系统→实施→评价。 接下来，AM公司针对研发技术部门、生产部门、市场部门等部门的不同特点，不断沟通，通过每个部门的逐一培训，完成了绩效管理体系的完善，实现了员工与组织共同发展，实现了公司的战略目标，确保公司远景目标的实现。 本文以AM公司的研发技术部门、生产部门为例，详细介绍以前绩效管理中存在的问题以及原因分析，并就公司如何改进、完善绩效管理体系进行阐述。本文主要分为四大部分： 第一部分：AM公司原有绩效管理体系存在的问题及其原因的分析。 第二部分：AM公司绩效管理体系的改进与完善。 第三部分：AM公司绩效管理系统改进后的初步效果与实施过程中应该注意的问题。 第四部分：本文的主要结论。