本篇论文试图通过分析工业控制产品在中国的发展过程，以及新技术、新工艺的发展对工控行业带来的冲击与变革，来说明新技术在工控行业的地位以及未来工控业发展的方向--环保，标准化，智能化。通过对我国工控业的分析来剖析西门子公司的中国市场战略，该战略对中国工控行业的影响以及西门子公司近些年来中国市场战略的得与失。 论文通过分析西门子公司的中国市场战略，认为西门子公司的战略在总体上是成功的，但在具体实施中存在着一定的问题，论文通过分析，提出了西门子公司面对的问题。 论文在西门子公司中国市场战略的基础上，针对目前的工业控制产品市场进一步论述了西门子公司应采取的竞争战略，西门子公司在国际上一向以技术领先和提供全集成的自动化解决方案为优势，论文主要阐述通过适宜的公司组织结构，严格的质量及成本控制，全国统一的供应链管理和售后服务，同时采用技术领先战略、本地化战略、品牌战略，使企业目标明确。 论文进一步地阐述了上述战略的实施和控制过程，论述了组织机构在战略实施中的作用。成本控制、供应链管理、产品质量保证体系控制、销售及售后服务网络的控制等，这些都是公司总体经营发展战略的保障。