我国建筑市场发展不断规范，施工项目管理进一步深化，业内人士越来越重视施工项目成本控制问题，施工企业都开始研究如何加强企业的施工项目成本管理，以此来改变企业经营状况，提高经济效益，促进企业持续稳定发展。本文以公路施工项目成本管理为研究对象，结合安青段施工项目实际，对其成本的构成按照时间、计入成本的方法和成本费用目标三种方式进行了划分，提出安青段改建项目成本管理过程中存在的几个问题：首先，管理层人员缺乏成本竞争意识，缺乏战略成本意识，其次，缺乏责，权，利相结合的成本管理体制，再次，项目成本管理工作中常常忽视质量成本和工期成本的管理等；由于编制施工预算的工作量大，加之变更设计等原因，使得预算的编制工作常常滞后。然后，从以下方面分析了成因：首先是施工方案和进度，在选定项目的框架内,考虑到本国国情，在施工现场技术上采用先进高成本效益和可持续的安全保证施工方案。同时,出现新情况和新的挑战要进行及时快速的应对,分析原因，修正管理方案费用,从而实现企业发展目标。其次，进度、质量和成本三者之间是辩证统一的，有矛盾的一面，又有相互依存的一面。当产品的一次合格率高，成优率高时，产品的质量好，缺陷修复费用大会大幅减少，损失成本费用少；工程进度得以优化，那么项目施工成本会降低；同样，项目施工质量好，返工率会下降，进度就会相应加快，施工所需成本也会相应有所下降。本文还构建了施工项目成本管理流程，提出成立流程控制机构，宣讲以及执行流程，优化流程，以强化成本意识，增强团队合作意识，实现成本管理的过程控制。本文最后提出了安青段改建项目成本管理保障措施：第一，建立合理可行的成本管理制度，第二，建立高效的成本管理组织机构，第三，从思想上更新成本管理理念，第四，选用科学合理的成本管理方法。