改革开放以来,我国的中小企业发展迅速,在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强,中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。并购是中小企业发展重要途径,对我国经济发展转型影响巨大。然而,中小企业并购操作管理尚不规范,仍存在很多问题。结合并购理论与实践的对比分析,分析存在的现实问题,提出相应的改进对策,有望对国内中小企业间横向并购提供借鉴和帮助。本文通过对国内外并购研究的回顾和总结,分析企业并购理论中外研究发展现状和趋势,结合永盛集团并购江苏华通的案例,将理论运用到实际指导之中。论文系统分析了并购的两个主体——永盛集团和并购目标江苏华通,明确了永盛并购华通的战略部署,对并购案例的完整流程进行了详细回顾,并将其归并为前期准备、中期谈判和后期整合三个大的阶段,进一步具体细分为寻找适当的并购对象、对并购目标进行评估、确定切实可行的并购价格、谈判、整合管理等多个步骤。结合永盛集团的实际情况,设计与实施并购方案,并针对出现的反馈和问题不断改进和完善,得出了中小企业横向并购的设计方案和实施办法。