制造业作为我国经济增长的重要引擎，是国家经济竞争力的核心。在世界经济疲弱，中国经济增速放缓的情况下，制造业正处于深度调整之中。随着国内外的产业环境日新月异，制造业需要不断探索新模式和转型的方向。改革开放30多年来，我国的制造业和加工业完成了初级的发展阶段，国内生产总值(GDP)占世界的比重，从2005年的5％上升到2015年的15.5％，GDP跃居全球第二。在取得经济快速发展的同时，也应清醒地认识到，多数行业仍处在产业链的低端，要以巨大的能源消耗及沉重的环境污染换取微薄的利润。　　N（中国）有限公司经过20多年在中国的发展，逐渐成为热熔胶流体管理和精密喷涂领导者。热熔胶行业正处于转型发展的关键时期，在热熔胶应用行业的转型升级的大背景下，N（中国）有限公司面临着诸多潜藏的问题，为了保持公司未来的持续竞争力，必须未雨绸缪，谋划战略转型。　　本论文以N（中国）有限公司为例，通过五力模型和SWOT分析，明确了N（中国）有限公司的低成本优势正在被削弱，竞争对手的技术在增强，新产品研发能力弱等问题，提出战略转型从“低成本”转向“产品创新，开拓新市场”。为了达成这一战略目标，各职能部门的战略目标必须服从于公司战略。设计部门的战略由原先的“产品转移，大胆创新”转变为“自主创新，广泛合作，快速交货”;供应链部门的战略由原先的“本地化，低价格”转变为“高品质，交货快”;生产部和质量部的战略由原先的“低成本，可制造”转变为“高品质，少浪费，快流转”。　　本文通过N（中国）有限公司战略转型，推动中国喷涂，涂布及移动终端组装行业的技术发展，提高中国产品涂胶的内在品质，降低生产成本，减少环境污染，为中国产品的升级换代，增强在国际市场的竞争力作出贡献，为中国其他企业的转型升级提供参考和借鉴。