随着中国加入世界贸易组织,全球经济一体化进程的加速以及中国政府改革开放政策的不断推进,中国经济以惊人的速度发展,中国正日益成为来自全球各行各业的企业竞相追逐的最具潜力的市场。本文将围绕一家从事磨具行业近百年历史的传统德国企业展开。在面对潜力巨大的中国市场时,A公司的发展并非顺风顺水。面对国内外磨具企业的激烈竞以及复杂多变的市场环境,如何制定合理可行的发展战略规划,最大程度的发挥自身优势,对A公司未来在中国市场的发展成败至关重要。本选题作者选择了A公司作为研究对象,A公司作为欧洲千百万中小企业的典型代表,进入中国市场较晚,又受到金融危机的影响,在华市场占有率不高,如何面对来自国内外强大的竞争者的挑战,提高市场份额,是摆在A公司前面的一道难题。本文想从战略的角度分析具有典型意义的欧洲中小磨具制造品牌—A公司在中国市场上的发展战略。本文作者对A公司在中国市场的业务发展情况进行了实地调查,对A公司所处的外部宏观环境,公司内部资源环境进行了研究,并运用多种战略分析工具进行深入分析,得出对A公司未来在中国市场的发展具有指导意义的战略发展决策。希望能够给本公司,或是其他相关品牌以及有志于开发国际市场的中国中小磨具品牌提供借鉴意义。