物流活动随着商品交换的出现而出现,具有悠久的历史。物流活动贯穿了生产和流通的全过程,所以,合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通结构,产生巨大的利润,成为企业和国民经济新的利润增长点。降低物流成本是企业的传统课题,而我国物流科学研究起步较晚。由于有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的,因此,物流成本控制在物流管理中具有重要地位,是挖掘第三利润源的直接手段。企业物流成本控制如何实现合理化的目标,已日益成为社会关注、探索、实践的重大课题。本文在分析KF医疗器械公司物流成本控制现状的基础上,通过对KF公司物流成本进行核算,并对核算结果的分析找出其中存在的问题,包括了配送环节成本控制、包装环节成本控制以及仓储环节成本控制;在对KF公司物流成本核算的基础上,根据该公司的经营管理特点,提出针配送环节成本控制、包装环节成本控制以及仓储环节成本控制几个方面的有效控制策略,改进和完善KF公司物流成本管理和控制。在对KF公司的物流作业流程、物流成本结构和具体作业明细确认,得出各项物流作业成本数据之后进行分析,指出具体的物流环节存在成本控制问题,并提出相应的可行性建议。