企业文化是企业建设和企业发展的重要组成部分，是贯穿企业整个发展进程中的骨骼和脉络，对企业解决发展中的问题具有积极的作用。本文从企业文化的涵义和结构入手，探讨了企业文化的功能。同时，以本溪钢铁集团公司为个案，分析了企业文化建设取得的成就和存在的问题。从总体讲，企业文化存在着缺乏特色及创新精神，不重视员工在企业发展中的作用，没有形成有效的激励文化，绩效考核制度和人力资源配置不合理及企业文化形式化等问题。企业文化存在这些问题的原因是多方面的，既有企业自身的因素，也有外在的社会原因。要解决企业文化存在的问题，企业文化建设必须选择正确的路径，强化企业文化的创新机制，形成创新型企业文化；把以人为本作为企业文化的核心，强化员工在企业中的主体地位和参与意识；建立良好的“激励约束”机制；丰富绩效考核制度的形式与内容；建立科学合理的人力资源管理制度；不断丰富和完善企业文化的“内涵”。