医药产业是朝阳产业,对于提高人们的健康水平,保护人们的生命安全是至关重要的,尤其在现代社会发展的今天,医药企业对于满足人们日常医疗的需求起到了很大的帮助。医疗企业在取得丰硕成果的同时,还存在诸多问题,尤其是人员管理问题,如:绩效评估不合理等,这些问题会对医疗企业未来的进一步发展和壮大产生很大的负面影响。为了增强自身的竞争力,医疗企业应当从自身的战略目标出发,建立完善的人员绩效考核体系。这样一方面可以提高员工的工作热情,另一方面也可以提高医疗企业的经营效益,促进其整体的发展。在本研究中,选择的研究对象是金斯瑞医药公司,在了解其绩效评估发展现状的时候,主要使用的是满意度问卷调查,在基本掌握销售人员对该公司绩效评价了解程度的基础上,明晰现行绩效评价者激励性等内容,从而归纳出该公司在绩效评价过程中主要存在的四个问题,一是设置的绩效评价体系不合理,与战略目标没有保持一致;二是绩效评估结果使用范围十分狭窄;三是事前管理分析尚未开展;四是绩效评估反馈不完善。在对该公司员工绩效评价体系进行优化研究分析的时候,主要使用的是KPI法和层次分析法,首先阐述的是优化目标和所需要遵循的原则,其次选择合适的评估指标,最后在优化设计指标权重的基础上,比较分析优化前后的指标内容。在深入研究的过程中提出以下六个对策建议,一是对销售人员的绩效评估体系加以合理的调整;二是完善相关制度;三是确定合理的员工评估时间等,从多个方面出发验证绩效评价指标,如:客户保持率等,随后提出绩效评估反馈和保障措施建议。