现代企业的生存和发展越发依赖于高效率和高素质的员工,因此,如何设计有效的员工激励方案、挖掘员工潜能,已成为企业人力资源管理的核心。一套科学的薪酬管理方法是企业留用员工和提高其积极性与主动性,并进而保持组织竞争力的关键因素,因此本文的目的是通过研究提出适合于所研究企业状况的薪酬管理模型,从而提高企业的薪酬管理水平,促进员工积极性的发挥。 本文在对薪酬管理的基本知识和理论进行介绍的基础上,以利华公司为研究对象,分析了利华公司现有薪酬制度存在的问题,讨论了薪酬制度设计的基本流程和方法,进行了岗位设置、工作分析,运用层次分析法等方法进行了工作评价,建立了员工的能力模型和员工通用能力系数进行员工评价。在此基础上,结合公司的人员状况和业务特征,借签几种通用薪酬模式的优、缺点,依据内外部薪酬调查结果进行了薪酬设计。 新的薪酬制度改善了公司现有制度的不足。本文的研究成果也可以对类似企业提供有益的参考和借鉴。