TS房产开发公司成立于2006年,是一家中外合资的房地产开发企业。公司自成立以来,通过不断优化内部组织结构、强化企业管理机制、提高产品技术含量等措施,企业规模在不断壮大,经济效益也在不断增加。但近年来,随着房地产市场竞争的日益激烈和国家宏观调控力度的不断加大,TS房产开发公司的发展面临着一定威胁,但同时也迎来了新的机遇。因此,TS房产开发公司急切需要制定系统、有效的中长期发展战略,以此充分发挥自身优势,利用外部环境提供的有利机会,增强其在同行业中的竞争实力,促进企业的健康发展。本文在明确了目前我国房地产业发展现状和未来发展趋势的基础上,首先对公司的内部环境进行了分析,总结了目前TS公司内部环境存在的主要问题。然后,应用战略理论的分析工具PEST分析法对TS公司的宏观环境进行了分析,应用波特五力模型对行业环境和竞争环境进行了详细的剖析,明确了TS房产开发公司外部环境的机会和威胁。在上述分析的基础上,以公司战略制定的指导思想为核心,以战略制定的原则为导向,以TS公司的战略目标为指南,以SWOT分析结果为依据制定了公司未来的战略重点,包括选择了产品同心多样化、品牌、文化、人力资源四个方面的战略重点,并以战略重点为指导提出了可行的战略保障措施。为了确保战略实施的顺畅性,建议TS房产开发公司在战略实施的过程中引入品牌建设,文化建设,人才队伍建设。本文通过对TS房产开发公司发展战略的研究,能帮助其制定出适合自身特点的发展战略,以引导其在复杂多变的内外环境条件下保持竞争优势,从而持续稳定的向前发展。