微科是国内一家大型互联网媒体公司，为了让HR更有效地支撑业务发展，公司对HR部门进行了改革。本文对HR三支柱模型在该公司的应用进行研究，旨在为国内HR三支柱模型的实践提供参考。　　本文采用案例研究法，首先分析微科互联网公司HR管理现状，其次针对问题分析HR三支柱模型的必要性与可行性，随后详细介绍了微科互联网公司HR三支柱模型的具体应用模式，并对应用的结果进行分析和对比，最后本文针对微科互联网公司应用HR三支柱模型的主要难点，提出了相应的建设性意见。三支柱模型帮助HR管理者剥离事务性工作，使薪酬福利激活员工主观能动性，降低运营成本，推进流程再造，培养稀缺人才，员工离职率逐年下降，HR三支柱模型将HR管理者的定位由业务的辅助者变为业务发展的伙伴，推动公司的战略发展。为了确保转型的成功，微科互联网公司对三支柱模型进行了与公司组织适应的取舍和创新，摆脱了形式主义，打造出符合内外部条件和战略发展的HR管理体系，变革成果值得相关行业的公司借鉴。