房地产行业历来在中国经济发展历程中备受关注,见证着我国国民经济的兴旺发达。改革开放以来,房地产企业如雨后春笋般发展起来,最初所有房企都是运用典型的重资产运营模式,也就是模仿“香港模式”,而这种模式下所有环节都需要大量的资金,并且投出的资金回收周期很长。经历了经济高速发展后,最近几年房地产行业陆续出现了一些问题,资产负债率居高不下是房地产业的一个突出特征,随着房地产市场的发展,很多公司都在寻找轻资产经营的方式,特别是市场占有率高的大型房企,他们迫切需要摆脱这种趋于同质化的局面。因此,为了在目前的市场环境下生存下去,房地产企业只有通过不断的创新与突破,才能找到最适合自身发展的运营方式。本文首先探究了目前房地产行业的发展背景,并提出了房地产企业进行轻资产运营模式转型的话题,选取了具有转型典型性的BL地产作为案例研究对象;其次,在核心期刊文献库中搜集整理了国内外有关轻资产转型的相关资料,并以劳动分工等相关理论作为研究基础;然后简要阐述了该行业的现状及其应用轻资产运营模式的特征;然后进行案例公司的转型分析,重点探究了其应用轻资产转型的动因及其转型举措为企业带来的财务方面的效果,其中,动因分为行业背景为主的外部动因以及企业运营方面的内部动因,并结合动因分析阐述了BL地产进行轻资产运营模式转型的具体路径;第五部分对BL地产轻资产转型前后的财务绩效进行论述,从纵向和横向两个角度进行了财务指标方面的分析,进而通过EVA值验证其转型为财务绩效带来的后果,此外,本文还讨论了BL地产的非财务指标对公司业绩的影响,并指出BL地产轻资产的转变对公司业绩具有正面作用,但也存在着一定的风险。最后,第六部分通过之前的分析提出BL地产在发展轻资产过程的不足之处并提出对应的建议,接着总结出从前文分析得到启示:房企轻资产转型是有意义的,有助于提高企业的盈利能力、有利于缓解资金压力、增强企业可持续发展能力。因此,本文旨在希望BL地产轻资产转型过程中会面对的风险与不足能够得到行业其他公司的重视,并结合自身情况借鉴其经验,以推动我国房地产行业的稳步发展。