在市场竞争日益激烈的情况下,制造企业面临着生产模式和采购模式的转型,某些制造企业已经开始采用JIT生产方式和JIT采购模式,降低企业的成本,但是制造企业的竞争已经转移到供应链上。供应商是供应链系统的源头和重要环节,对实施JIT采购模式的制造企业,供应商的重要性更加突出,供应商管理已经成为制造企业的日常重要管理内容之一。本论文首先介绍了论文的研究背景和研究意义,根据研究内容,确定了文章的框架结构；结合供应商相关理论,总结与分析了前人的研究结论,进一步认识到供应商管理在采购中的重要作用。然后简单阐述了S汽车公司的现状,结合现状,分析了供应商管理存在的问题,在对这些问题,一一提出解决方案和措施。最后对本论文的结论进行总结,提出论文的不足之处,简单展望了供应商管理的未来的研究方向。本论文的重点是根据S汽车公司存在的问题提出的解决方案。解决方案包括以下内容：结合公司现状和研究现状,建立了适合S汽车公司的供应商选择评价体系；通过研究方法的比较,选择模糊层次分析法去选择最优供应商；供应商数量太多,选择建立数学模型优化供应商数量；再建立供应商绩效评价表定期评价供应商的绩效,是为了持续改善绩效以维持长期的合作关系；最后对供应商进行分类管理和建立供应商关系评价模型,是为了更好的管理供应商关系。