【摘 要】
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该文致力于制定出切实有效的中南公司发展战略,使中南公司能持续、稳定、健康发展,具有一定的理论和现实意义.中南公司是中南地区的一家经营国内生产资料的国有大型物资流通
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该文致力于制定出切实有效的中南公司发展战略,使中南公司能持续、稳定、健康发展,具有一定的理论和现实意义.中南公司是中南地区的一家经营国内生产资料的国有大型物资流通商贸企业,近几年来,公司营利能力持续下降,并且资产质量下降严重,公司实际处于亏损状态.那么制定出一个切实有效的公司发展战略,提高公司内部管理,充分发挥公司自身优势,使公司踏上良性发展道路,对公司尤为重要.该文大体上分为四个部分,首先对西方经典的战略管理理论进行介绍和评述.然后结合当前及未来市场发展趋势以及国内企业具体来说就是中南公司的现时状况进行分析,其中运用了战略分析中经典的分析框架,通过EFE矩阵、IFE矩阵、竞争态势矩阵、波特的五力分析法、营销的4P法等分析方法,对中南公司的外部环境和内部条件的各项相关信息进行了分析,从而发现中南公司未能有效的利用机会,发挥自身优势,规避外部威胁,克服自身弱势.接着以此为基础,试图使用SWOT法进行信息地匹配,从而制订出公司的战略备选方案,再用EFE和IFE的综合得分进行战略方案的选择.最后对制定出的中南公司发展战略进行具体地细化,并讨论了如何实施.
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