随着信息技术和管理技术的不断发展，高效生产控制系统带给企业越来越多的利益，大大降低企业的库存和制造成本，对于制造业来说尤其是如此。这使制造企业更倾向于对成功管理技术进行引进。丰田生产方式（TPS）作为一种管理模式受到了中外理论界和企业界的推崇。但是，丰田生产方式作为日本成功经验的总结，产生于日本特有的文化背景之下，将丰田生产方式移植到中国企业中很容易出现水土不服的现象。许多案例表明，TPS实施的失败给企业带来的损失是巨大的，不仅会造成人力、财力的巨大浪费，一个失败的TPS实施对原有生产系统的破坏更是难以估量的。在这样的背景下，对TPS跨文化应用的研究更加具有特殊意义。　　本论文从丰田生产方式和跨文化管理基本理论出发，总结了中日文化出现差距的四个维度，把中日文化差距的比较模式化、规范化；通过文献总结，推导出TPS实施关键指标；通过中日文化差异维度和TPS实施关键指标的对应，建立起 TPS跨文化应用研究框架，为下一步分析提供指导。以TPS跨文化应用框架为指导，本文设计了广汽丰田公司 TPS跨文化应用的访谈提纲和调查问卷，通过对结果的分析，得出TPS跨文化应用过程中存在的问题。为了达到标本兼治的效果，本文为广汽丰田公司设计了系统的跨文化管理解决方案，用以处理TPS跨文化实施的问题。