中国是纺织服装生产大国,是世界的工厂,但在最近几年,局势发生了变化,第三世界国家由于更低廉的劳动力也加入生产商的行列,和中国抢占市场份额。经济危机的冲击,导致大量的工厂倒闭,国外进口商进口增幅放缓,人民币升值,都让服装行业受了重创,笔者做为行业中人,亲身经历过这一时刻的到来,基于此,笔者通过对我国服装行业的发展历程及经营环境的分析,提出真盛公司发展战略的建议。本文通过4个方面进行研究,包括服装行业的发展现状和发展趋势,国内外品牌服装的案例分析,国内服装业发展困境,真盛公司发展战略思考。服装行业是个传统行业,已经有几千年的历史,本文首先回顾服装业的起源和进化。产业区域分布,尤其是珠江三角洲,长江三角洲及渤海地区这些沿海地区是最早服装产业化的起源地,不仅将服装业蓬勃的发展,同时对劳动力的使用也对国家的稳定造成了深远的影响。近几年我国的服装业有着较大的发展,大大推动了我国国民经济的发展,而在未来的发展方向上来看,信息技术成为主流。另外,成功的品牌的发展轨迹是行业值得学习和研究的课题,HUGO BOSS是目前世界上最为知名的西装生产和销售商,品牌制造商抓住市场的主流和价格定位,同时也在公司的内部进行企业文化,人力资源的倡导和运用。国内品牌“美特斯邦威”不得不成为国内品牌的学习榜样,他从虚拟经营,制度管理,文化建设组织优化来完成从创业到拓展经营,在到企业腾飞,之后实行战略发展。再次,中国的服装企业对外的市场只有两条途径----出口和内销,2009年的金融危机让国内服装行业困难重重,主要是由于劳动力成本的增加,原材料的涨价,第三世界国家对市场份额的纷争,人民币持续升值,出口退税率下调,美国等主要出口市场疲软,都成为服装行业目前难以前进的原因。最后,本文介绍了真盛公司发展历程,以及真盛公司的优劣势分析,包括对内部业务发展的战略性调整,企业文化的注入,信息技术的嵌入加速服装外贸行业的发展,并且试图开拓新的市场来缓解金融危机的压力,同时也对真盛公司十多年来的发展轨迹做了总结,并对未来的发展方向做战略性思考。