冷链物流是在随着我国经济的持续快速发展，专业分工加快，需求专业化的市场细分这一背景下产生的，在我国属于新兴行业，发展模式远不如国外完善成熟，还处于摸索阶段，将现代项目进度管理方法应用于冷链物流项目进度管理的研究几乎是一片空白。为了更好地推进项目建设，真正地利用现代项目管理方法服务企业，更为灵活与严密地控制进度及成本，使项目建设的工期目标顺利完成。本文在查阅、借鉴大量进度管理文献的基础上，运用关键路径法、计划评审技术及挣值分析法等项目进度管理方法，以启泰冷链物流二期项目1#冷库建设进度开发管理为例，着重论述如何将现代进度管理理论应用在冷链物流业建设当中，如何科学有效地利用现代管理手段，合理配置资源，安排工期，控制成本及工程进度，按期完成启泰冷链物流二期项目1#冷库建设，并对项目进行风险识别，制定应对策略及解决方案，并由此产生良性循环，探索出一条冷链物流企业发展壮大之路。本文将现代项目进度管理理论应用到启泰冷链物流二期项目1#冷库进度管理过程中，采用关键路径与挣值分析相结合的新型模式，动态监控成本及进度变化，并适时作出关键路径上的调整，最后得出科学结论。