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本文以江西现代教育公司为研究对象,结合运用中外战略管理理论战略和工具,通过对其历史背景和发展现状进行深入分析,重新探索审视现代教育公司的发展策略,结合公司的实际情况,采取符合公司定位及发展方向的可操作性措施和意见,由此及彼,通过这一论题的研究,积累一定的经验,为本行业的发展战略的研究提供一定的参考。围绕论题本文主要从四个方面展开论述:第一,分析江西现代教育公司当前存在问题,从公司的组织架构,发展历史,内因外因等多方面全方位展开论证,深入探讨现代教育公司在中国成人继续教育行业中的优势地位和公司运营过程中出现的问题及发展中存在的障碍;第二,运用国内外先进的战略分析理论进行对比研究,如迈克尔·波特(Porter)教授的五力模型理论,结合外部多环境因素的解析,论证江西现代教育公司目前的市场定位以及企业架构现状,总结公司发展过程中出现的问题,公司的长处短板和得失;第三,利用波特SWOT矩阵理论,抓住公司组织机构的外因和内因,综合对比研究,确立现代教育公司的发展战略目标,在此基础上,借鉴一些先进的公司管理理论,结合公司现状,科学地定位公司的未来发展方向,在市场上精准地找到自己的战略地位;第四,基于江西现代教育公司的企业发展目标,规划确定合适的战略计划,公司总体计划包括机构部门的优化,运营模式策略的优化,教育教学和研究能力的优化等等,包括。本文还针对公司的品牌建设,核心团队建设、发展策略控制等提出了一些合理化建议。本文的主要目的是,深入分析综合研究公司先进管理理论,并将之与江西现代教育公司现状前景未来相统一,努力探索和营造公司崭新的战略发展管理模式,使江西现代教育公司在未来的市场中发展壮大,此外,通过研究活跃成人教育事业的市场,为江西乃至国家成人教育事业的发展带来一些积极意义。