对设计管理的研究必然回归到实践的层面上，本论题的提出旨在从设计管理的视角看传统老字号，为其“转型”的思维与方法提供一个新的研究角度。本文选取两个正处于转型阶段的传统工艺老字号企业进行分析和归纳，通过行业竞争结构与企业竞争力分析，总结现状和问题，提出重新认识和评估传统老字号品牌资源，以资源整合的策略重新聚集传统老字号的资源要素、重建核心竞争力等论点，为传统老字号在现代市场冲击下建立回应的战略思考提供必要的理论基础与工作途径。 本文采用现象分析和推进分析的研究方法，以设计学为基点，并借鉴经济学、管理学、社会学、心理学等相关学科的研究成果和思路，试从设计管理研究的角度看传统老字号资源的取舍、激活与价值重建的过程；以这种资源战略的认识为基础，品牌资源的有效整合正是设计管理对传统老字号的启发所在，本命题中包含着对传统老字号转型、资源、核心竞争力与设计管理等相关研究的思考，同时也包含着对中国传统企业在当代商业竞争中的文化价值观的思考，通过选取具有中国商业文化背景的传统老字号企业再造实践为观察点，引出中国文化在当代社会经济发展、以及创意产业大潮中的价值重建、策略及路径，这一思考最终指向传统与文化的经济当代性问题。