随着租房市场的日益火爆,X房屋租赁公司极力向全国范围内扩张,在此之前,急需建立一套全国化的数据信息系统,以应对未来业务,但由于沟通不明、需求不清等问题,项目一直处于半搁置状态。X公司面临的首要问题就是如何做好信息系统建设项目的需求管理,通过对项目的需求管理,找到项目需求中存在的问题点,通过项目管理的理论分析,同时让需求相关部门了解问题严重性,主动采取行动加入需求管理行列,最终解决问题,解决市场和业务不稳定造成的需求变更等问题,提高开发效率节约成本,为公司创造更多的价值。本文以X房屋租赁公司的信息系统建设项目需求优先级管理为研究课题,运用案例分析法分析并总结X房屋租赁公司目前项目需求管理的问题,主要在于需求评判机制的缺乏。作者通过大量阅读相关文献,对项目需求优先级评估的方法和相关理论知识进行有效的梳理,并运用德尔菲法进行调查问卷构建指标体系,再利用层次分析法对各指标进行权重计算,得出信息系统建设项目的需求优先级决策结果。本文还对结果的应用加以分析,更科学的需求评估方式,不但改善资源分配合理性,提高开发时效,减少项目风险,也为公司其他项目的需求管理提供了借鉴。