随着中国经济的发展，越来越多的跨国企业“迁都”中国，北京、上海、广州等一线城市聚集着许多世界500强的亚太区总部。这些跨国公司大多有着完善的制度和政策，且往往要求在全球范围内遵循同样的标准制度。薪酬体系作为人力资源管理中极为重要的模块，对吸引、保留和激励人才起着至关重要的作用。当代竞争是人才的竞争，在文化背景、人才市场迥异的中国，跨国企业“统一标准”的薪酬体系是否奏效，对其在中国、亚太乃至全球发展中的影响不容小觑。　　本文以H公司为研究对象，通过分析H公司在厦门延用总部统一薪酬政策的问题和不足，以薪酬理论为出发，对H公司的薪酬体系进行重新梳理和设计，从而使H公司的薪酬体系真正符合当地市场的实际情况，切实发挥出吸引、保留和激励人才的作用，为H公司的长远发展奠定基础。　　全文一共分为五大部分。第一章为前言;第二章简述了薪酬和薪酬管理的概念，薪酬系统的管理以及薪酬设计的基本流程;第三章重点分析H公司现行的薪酬体系，包括 H公司的薪酬理念、工资结构、调薪政策以及激励措施等;第四章针对 H公司现行薪酬体系中存在的问题，对生产相关的岗位进行职位分析评估，重新定薪，并改善其他薪酬政策;第五章为本文的总结。