【摘 要】
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目前国内中小IT企业的项目管理普遍面临困难和问题.由于存在企业规模、环境、人员素质的限制,很多跨国公司的成熟经验和模式在这类企业中并不完全适用.但中小企业想要做强做
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目前国内中小IT企业的项目管理普遍面临困难和问题.由于存在企业规模、环境、人员素质的限制,很多跨国公司的成熟经验和模式在这类企业中并不完全适用.但中小企业想要做强做大,相对规范的项目管理体系是必不可少的.作者在项目管理相关理论的指导下,对照跨国公司的成熟经验,结合公司实际情况,构建了北京信威通信公司项目管理体系,并组建了项目管理团队.希望通过对实践的总结和分析,探索出一套比较适合中小IT企业的项目管理体系,及其构建和实施的办法.文中系统地介绍了项目管理理论,以及整个项目管理体系在中国的发展情况,并结合信威公司的实践重点探讨了如何在中小IT企业构建规范的项目管理体系;如何实施"组织、流程、IT支撑"三角以保证项目管理体系的建设;如何应对项目管理体系重构过程中的来自组织的变革阻力.通过经验总结和分析,该文还指出了项目管理本身也是一门艺术,实践中要注意方法论和企业实际相结合的中庸和均衡,只有保持人、文化、组织、流程、产品等要素的和谐才能真正将项目管理落到实处.
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