20世纪80年代开始,美国学者逐步奠定企业文化管理理论,80年代中期我国开始翻译引进企业文化管理理论,逐渐掀开企业文化管理的高潮。并先后涌现出万向、海尔、联想、万科、华为等优秀的企业文化建设典范。当前,外部因素受房地产市场低迷家具行业断崖式下滑的影响,加上环保政策的加压,政府产业政策的调整以及银行担保导致的现金流紧缺,使得企业经营陷入困境。内部因素则遇到技术人才流失、产业工人断层、管理水平不足、公平、包容、竞争、激励文化欠缺等,导致管理陷入困境。作为国内较大的头层牛皮沙发革研发制造基地,海宁瑞星皮革有限公司产能释放不充分,连续两年较大幅度亏损。企业主和管理层经过深入探讨,虽然面临的紧急问题是融资,但在积极拓展融资渠道的同时,应着眼企业长远战略,并从企业自身实际出发,决定从企业文化建设入手,推行“瑞星之家”企业文化建设项目。本文作者结合自身在海宁瑞星皮革的工作经历,借助理论模型对瑞星皮革企业文化问题进行诊断,根据诊断结果,通过对离职员工、同行高管、主管单位等相关人士的访问调查,得出当前亟待解决的若干方面。同时,为了便于企业文化的判断,提炼了双维度诊断模型,并参考企业文化管理理论,结合企业实际情况,提出“瑞星之家”企业文化的具体建设方案,设置了阶段考评时点。主要包括以下内容:一是探讨瑞星皮革企业文化的内外环境因素,包括制革行业由兴转衰的历程,及企业面临的其他问题,并分析原因,从中找出可行性的对策。二是运用丹尼森诊断模型和简易模型,对企业文化进行调查诊断。三是根据企业的实际情况,从精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四方面提出建设方案。通过对瑞星皮革企业文化建设的研究,对传统企业文化理论的应用与简化,针对工厂提出具有可操作性的企业文化创建方法和要点,以应对人口红利消失下,传统劳动密集型产业所面临的劳动力不足,企业员工流失严重的困境,对企业文化建设实践有一定的指导意义。