本文以真实的深蓝公寓工程施工实例,分析该项目的建设背景中所面临的核心压力:来自投资方面的较低造价带来的底成本要求和较高质量要求之间的压力,即工程在投资约束下的质量控制和成本控制。深蓝公寓大厦工程是一个续改建项目,该项目的投资建设方与工程项目的施工承包方间签订的是依据工程量清单计价为基础的固定价合同,该项目合同价格对于具有中等施工能力的建筑公司来说是具有强杀伤力的,同时,该工程建筑性质为一类高层建筑,是集会议、办公、餐饮、住宅、为一体的综合性框支剪力墙结构的高层建筑,其质量要求很高,必须达到国家无质量通病工程的要求,因此施工承包方必须在接下来的施工阶段,通过对项目施工中的质量控制和成本控制,合理控制质量和成本,发挥技术上的优势,依靠对质量控制和成本控制的互动协调管理,才能取得合理利润。本文重点阐述了通过运用目标分解(确定了施工中的成本控制和质量控制重点)、PDCA循环等多元项目管理手段和新材料、新工艺应用等技术措施约束成本,优化项目施工的质量控制,在实践中探索低成本要求的情形下,最大优化项目质量的施工管理经验。针对深蓝公寓项目施工中重点分部分项工程的质量控制和成本控制,成功解决了该项目的低成本要求和高质量标准间的矛盾,并在解决问题的同时分析总结了项目管理活动中质量控制和成本控制的互动协调关系,为施工企业在今后应对类似项目管理活动提供了一点参考经验。