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近年来我国社会和经济都发展非常迅速,人们对旅游的需求也上升到更高的层次,休闲度假旅游已经成为旅游业发展的主旋律。休闲公园作为休闲度假旅游的重要组成部分,相应的也得到了快速的发展。本研究以HS休闲公园项目作为研究对象,通过商业计划书的形式,运用战略管理学、营销管理学、财务管理学、风险管理等方面的理论,详细分析和总体规划HS休闲公园项目的各个方面。这不仅描绘了本项目的发展蓝图,增强了开发此项目的信心,也介绍给相关投资者(广州市政府和银行),有利于资金的筹集。本研究首先对HS休闲公园项目的背景、整体的规划等方面进行了归纳。接着,运用PEST模型分析了对HS休闲项目所面临的宏观环境,接着运用波特的五力模型中的三力分析了HS休闲公园项目建设所面临行业竞争环境,并运用SWOT分析法分析了HS休闲公园项目的内部优劣势以及外部所面临的的机会与威胁,通过上述分析可知,HS休闲公园项目面临的整体宏观环境还是非常有利的,而且内部优势远大于劣势,机会多于威胁。在此基础上,通过STP营销为HS休闲公园项目选择了目标市场,并对项目的产品、品牌、功能和形象进行了定位;之后进行了市场需求分析,据此也制定了相应的营销目标;随后还运用了4P及7P理论为项目制定了相应的营销组合策略,主要是为了宣传品牌、扩大知名度和提高市场份额。在营销计划的基础上,将HS休闲公园分为七大功能区域,接着给出了项目建设计划,制定了相应的人员配置计划和相应的薪酬计划。基于以上分析,进行了投融资计划与收入、支出预测、现金流预测和项目效益评价等方面的工作。本项目初始投资为9845万元,项目前十年的净现值(NPV)为1010.06万元,远大于零;前十年的内部收益率(IRR)为14.3623%,大于项目资本成本;项目在2024年末的持续价值为36460.16567万元;动态投资回收期为6.29年,低于投资者期望的10年投资回收期。可见,本项目的经济效益十分显著。最后,风险分析表明,本项目的风险较小,且都可以应对。