针对当前大型建设工程项目管理普遍效益不高的现状,通过对信息及信息不对称基本原理的分析,并将其概念引入到建设工程的项目管理中。对导致建设工程项目价值偏低,甚至失败的主要原因进行了深入分析,分析表明导致项目管理失败的关键因素在于建设项目管理中各系统间存在的信息不对称。然后通过项目管理集成化的思想来减少项目管理系统间的信息不对称问题,为此引入并分析了建设工程管理系统界面管理的概念,并对建设工程项目管理集成化的管理思想进行了详细阐述。为此通过实行工程总承包管理、加强管理沟通、政府引导、加强诚信建设等措施来进行建设工程项目管理系统的集成,以此减少建设工程项目管理中的信息的不对称。以此系统性的提高大型建设工程项目的管理水平。最后通过对北京银泰中心建设工程项目管理的案例分析,选取了该工程项目关键的立项决策、项目实施以及项目运营三个重点阶段中的重大管理要素的分析,进一步实证信息的严重不对称是造成大型建设工程项目管理失败的最根本原因并提出了相应的对策。