石油资源作为支撑了世界发展近200年的世界主要能源,它也更是中国在近几十年来飞速发展的源动力。自2014年6月起,国际油价持续下跌,并长期保持在低位,海洋石油开采面临严峻挑战,提出通过持续降低桶油成本等举措积极备战低油价寒冬,加之海上油田开采项目具有工期紧、任务重、劳动力密集、工艺复杂、成本高、风险大、受不可控的外部因素影响大等特点,做好项目成本管理成为保障海上油田开采项目成功交付的重要条件。这迫使海上油田开发项目管理者进一步摸索建立更加完善的同时具有海上油田开发项目特色的成本管理体系。为了实现海洋石油开发工程项目成本管理的优化与提升,本文选取了渤海BZ油田开发工程项目作为研究对象。在研究过程中,回溯了成本管理的发展历程,分析了国内外当前的成本管理研究现状和主要的方式,尤其是对于工作分解结构、成本分解结构和权责发生制等成本管理工具和规则的应用进行了着重研究。利用专家访谈法、问卷调查法归纳了研究对象项目在成本管理架构、管理制度、成本管理结构、成本结算和成本管理信息化等成本管理环节的管理现状,总结出了当前项目成本管理中存在的几项重点问题。基于全员成本管理原则、制度先行原则、科学化管理原则、全过程控制原则对现存的这些突出问题进行了优化方案研究、设计,应用RACI权责矩阵、工作分解结构、成本分解结构等工具和理论完成了成本管理优化的方案设计,并将该方案在研究对象项目中进行了实施,重新梳理了成本管理组织架构、创建了管理制度,规范与优化了成本管理结构、成本结算规则,解决了项目成本管理中存在的重点问题,提升了成本管理的信息化水平,希望能够为其他工程建设项目开展类似工作提供借鉴。