随着我国国民经济持续快速发展,能源需求强劲增长,长期以煤、石油为主的能源结构对生态、环境的负面影响日趋显现。因此,发展清洁能源,实行节能减排,对实现社会及经济的可持续发展具有很大意义。“十二五规划”、“十三五规划”反应出国家对发展清洁能源的重视。近三年以来,风电行业蓬勃发展,为建设清洁能源做出重要贡献,但风电设备企业发展水平参差不齐。为促进风电事业的健康有序地发展,政府出台了一系列相关政策制度来完善现有的风电设备行业。在挑战与机遇并存的情况下,某风电企业采用PEST分析法、波特五力分析模型和SWOT矩阵分析法对企业外部环境因素和内部条件情况进行综合分析,从两个层次得出该企业在发展风电设备业务方面的战略选择及描述,以提高企业风电设备业务的核心竞争力,实现企业成长壮大和长久发展。该公司的风电设备业务组合战略是维持现有风电设备业务,并新增海上风电设备业务和储备风电设备维修服务业务。其竞争战略选择差异化战略,打造风电设备业务综合一体化品牌,定位于对产品技术要求较高而对价格敏感度低的客户,以提升企业核心竞争力、提高市场占有量为目标。采用产品设计质量、产品性能的差异化,追求卓越产品质量和性能；服务差异化,提供优化升级高技术的服务。为保证某公司风电设备业务战略的实施,在研发知识管理、组织管理、激励薪酬优化、营销品牌提升、运营管理、财务管理六个影响因素较大的方面进行了战略实施策略的阐述。