“一纸风行天下”,这是过去大部分市场化报纸创刊时的真实写照。然而,时空转换,物是人非。随着微博、微信、论坛、手机客户端等新媒介形态的多元化,传统纸媒正遭受着极大的压力与挑战。在这种形态下,越来越多的报业集团开始了数据化转型和融合化发展。由此,传统纸媒向全媒体转型已经成为媒介研究的重要课题和媒介发展的重要趋势。在这个全媒体大背景下,本文通过收集大量国内外传统纸媒全媒体转型发展实例,进行实证分析,借以《春城晚报》全媒体战略转型为案例,分析传统报业转型的出路。《春城晚报》作为云南省最具影响力、实力最强的平面媒体,于2010年开始转型,探索将过去单一纸媒打造为集平面媒体、户外媒体、互联网新媒体、新商务实体、品牌营销活动平台为一体的全媒体平台。本文通过参与《春城晚报》全媒体转型实践,利用个案分析法、横向比较法、参与式观察法对《春城晚报》转型进行了深入研究,阐述其转型思路、实践措施及全媒体战略,探讨了《春城晚报》转型之路过程中所遇到的问题及措施建议。最后总结出一些普遍规律,即实现传统纸媒的全媒体融合,需改变其传统纸媒与新媒体“两张皮”“油水分离”、平行发展的思维,要让传统纸媒和新媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面实现深度融合,实现一体化发展,着力打通传统纸媒与新媒体之间的通道,水乳交融,优势互补,成为一个有机的新整体。而传统纸媒转型成功之处就在于,创造性地发展出自己独特的商业模式——为本地用户提供优质的生活交流服务,为致力拓展本地市场的品牌商家提供高性价比的互动营销服务。