长期以来,我国矿山企业的生产方式比较粗放,部分生产环节没有带来价值增值,存在一定程度的浪费;而目前的铁矿石市场处于低迷状态,给铁矿产品的生产带来了很大的压力。精益生产旨在减少生产中的各种浪费,精简不能带来价值增值的生产环节,进而实现经济效益增长。H铁矿主要从事铁矿石的生产加工,在粗放型发展模式和铁矿石价格低迷的市场环境约束下,如何有效实现精益生产,减少浪费,保证铁矿石生产活动的不断增值成了H铁矿的重要任务。首先,本文系统梳理了国内外关于精益生产机理和企业应用精益生产的相关文献,对精益生产理念的起源、定义、发展以及核心管理思想和原则进行详细的介绍,将精益生产模式与传统生产方式进行对比,阐述了将精益生产理念导入到公司的重要性;其次,本文介绍了H铁矿的基本情况,对H铁矿现有运营体系进行分析,得到H铁矿实行精益生产的可行性和必要性;再次,引入H铁矿的精益生产模型和精益愿景,在此基础上建立H铁矿精益生产关键绩效指标,在评价绩效指标的基础上建立和筛选了H铁矿精益项目池,并对精益项目实施流程进行详细介绍;最后,为了实现精益项目的持续进行,探索了H铁矿精益生产持续改进的保障机制。