随着移动信息技术的蔓延渗透,“互联网+医疗”战略在传统医疗服务行业飞速发展。国家积极出台政策规划移动医疗市场为其保驾护航。大数据、云计算、物联网等高新技术相继应用于移动医疗领域,为其行业发展添增新动力。互联网医疗的飞速发展使得制定互联网医疗公司未来发展战略的重要性日益凸显。本文依托战略管理的相关理论,以浙江D互联网医疗公司为对象,研究其发展战略。基于SWOT法和五力模型分析D互联网医疗公司面临的宏观环境、竞争环境和内部环境,在此基础上,制定公司的总体战略(包括愿景、思路、核心价值观和业务组合等)、业务战略(To B业务和To C业务),并提出战略实施的阶段(战略梳理期、战略优化期、战略跨越期)、路径和保障措施。本文研究得出D医疗公司应抓住当前国内医疗资源不平均、政府积极推动医疗分级诊疗的机会,充分发挥自身的技术和平台优势,抓住当前易患关系主要矛盾,围绕为医生多点执业提供集成服务这一核心平台,依托股东、面向市场,以模式创新做优、以资本运作做强、以品牌连锁做特,兼并其它竞争者,使公司成为广大群众提供初级诊疗服务的行业领先的综合型医疗集团。本文的研究成果不仅为D医疗公司未来的发展提供了行动指南,对于其他同类型企业也具有一定的参考价值。