随着我国市场经济体制的不断完善和国有企业改革的逐步推进,我国国有企业的内部经营条件和外部经济环境都发生着巨大改变。据财政部2014年1月发布的数据显示,2013年纳入统计范围的国有企业累计实现营业收入达到464749.2亿元,同比增长10.1％,全年累计实现利润24050.5亿元,同比增长5.9％,整体呈现出“微增”态势。然而,在增长数字的背后隐藏着许多问题:各行业中的龙头企业生产产能过剩问题尖锐,不少国有企业盈利能力下降甚至亏损,项目投资效益低下,企业资产负债率高、现金流紧张,偿债能力差。面对国有企业数量庞大,涉及行业范围广,营业收入占工业企业比重高的现实情况,如何对国有企业业绩进行有效的评价和监督,并由此促进国有企业可持续发展成为我国政府及国有企业特别予以关注的问题。在我国有很多对企业业绩评价有着深入研究的专家学者,但关于国有企业业绩评价研究的发展却相对缓慢。目前较权威的是国资委于2012年修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,该办法就是以EVA为核心对央企负责人进行绩效评价。基于此,本文选择国有企业作为研究对象,希望通过对相关理论的研究,引入EVA和BSC整合的业绩评价方法,构建起一个适合我国国有企业的业绩评价体系,以更好地引导国有企业经营行为,提高国有企业综合竞争力。　　本文首先分析了国有企业业绩评价相关理论,重点总结了国内外对经济增加值和平衡计分卡评价方法的相关研究。着重分析EVA和BSC两者的优缺点、重叠性与互补性,在此基础上提出了整合EVA和BSC两种业绩评价方法的构想。随后,对当前国有企业业绩评价现状进行分析,指出现有评价方法的不足之处,并在这部分阐述国有企业实施EVA—BSC业绩评价体系的必要性与可行性。然后,将已被证明为行之有效的战略管理绩效评价方法EVA和BSC进行有机整合,以EVA价值指标为核心,以平衡计分卡为基本框架,重构国有企业业绩评价体系。该部分解释了EVA和BSC整合的基本思路,并详细阐述了评价指标的选择过程,特别是在体系指标设计过程中,突破平衡计分卡的基本框架,加入了体现国有企业承担社会责任特征的可持续发展维度指标。在体系构建实施环节,运用层次分析法设置体系中指标的权重,并详细分析了权重计算方法。最后,以国有医药企业H公司为实例,运用EVA—BSC整合业绩评价体系对其年度经营状况进行评价,并对企业未来发展提出改进意见。