作为支撑当今国民经济命脉之一的建筑业,承载着负担国家基础建设、提升国内生产总值的重要使命,是关系我国社会主义现代化事业建设的重要产业。改革开放以来,我国建筑业发展迅速,制造水平也不断提高,建设理念也得到大量更新。但是同许多国外建筑企业的工程管理水平相比,我国的一些建筑企业依然存在工程管理水平或设计能力不到位的现象,超预算、超工期的现象时有发生,工程质量与安全事故也是屡见不鲜。自上世纪80年代起,我国就逐步地将项目管理作为一门新兴学科和一种特殊的管理方法,给社会带来了巨大的影响,并在各个领域发挥了重要作用和取得了良好的经济、社会效益。为适应建筑工程发展的客观性需要,在建设工程项目的过程中引入项目管理理念就显得尤为必要。中国石油化工股份有限公司X采油厂办公楼工程涉及因素较多,诸多人为因素和自然因素的交互作用,更加大了建设管理的难度,传统的建筑工程管理模式和手段已经无法满足项目建设的要求。鉴于此,本文结合项目进度管理理论与中石化X采油厂办公楼工程的建设实际,将项目进度管理的理念和方法引入到该建设项目中,通过科学的编制计划、论证实施效果及风险预估,确保实现合理的成本预算,一流的建筑质量,还要同时保证尽可能短的工期,使业主单位能及时发挥工程效能。此外,希望通过本文的研究,达到充分发挥项目管理的优势,提高施工单位工程建设水平,在确保工程质量,降低工程成本,确保工程进度等方面都起到积极的推动作用。论文以中国石油化工股份有限公司X采油厂办公楼建设项目为研究对像,根据项目进度管理的相关理论,结合项目的具体背景情况,对项目进行了工作分解,在此基础上编制了项目进度计划,并通过设立里程碑、关注关键点等措施进行了完善；为保障项目进度计划的顺利实施,论文从构建组织保障、优化工作流程、加强信息沟通、强化经济技术保障等四个方面展开阐释,形成了项目进度计划实施的保障体系；最后论文对研究内容进行了总结与梳理,并对建筑工程项目管理研究提出一些展望。