在现如今日益激烈竞争的制造业中,项目管理是企业提升经营能力的有效途径,而项目进度管理是项目管理的重要组成部分,尤为重要。A项目作为B公司的一个跨国项目,在原供应商E公司出现重大经营问题的情况下,需要在短时间转移到新供应商Y公司,其对项目进度管理的要求提出了新的挑战。本文以B公司A项目的转移为研究对象,采用案例研究型的论文题材。首先,撰写了案例的正文,介绍了B公司和A项目转移的背景,以及项目执行过程中存在的问题。然后,基于现代项目进度管理、风险管理和沟通管理的相关理论作为指导,深入剖析了案例中出现的项目进度计划问题、风险识别和控制问题以及沟通问题的根本原因。进一步采用工作分解结构(WBS)有效分解项目任务,充分定义各项目任务负责人,使用专家判断和三点估算等方法对项目各任务执行时间准确估算,使用Microsoft project制定项目计划网络图,达到优化项目进度计划的效果。利用项目转移中风险的有效识别,定性定量地分析风险,充分制定风险的应对和缓解措施,起到监督和控制风险的效果。深入分析项目沟通需求,制定有效的沟通方式和频率,以及定义不同文化和教育背景下的沟通方法,达到优化沟通的效果。最终,通过以上多项措施的同步实施,促进项目任务的按时完成。本文针对B公司A项目转移的案例研究成果,可以为B公司其他项目的运行提供指导,同时也可为类似的传统制造型企业项目转移提供借鉴与参考。