近些年来,我国经济增速逐渐变缓,房地产市场的发展局势不容乐观。在新形势下,建筑施工企业只能靠降低利润,低价中标,来维持企业生存。在此种不利条件下,稍有管理不善就有可能造成亏损的风险,如何将工程造价控制在预算范围以内也成为施工企业生存与发展最重要的问题。施工企业若要对工程造价进行有效控制,必须要从工程项目实施的全过程入手,对项目造价形成阶段进行全过程、全方位的管理。文章正是在这样的背景条件与目的下,通过对国外造价全过程管理的情况进行分析与介绍,以及简要说明当前我国造价全过程管理的现状与发展历程,来对施工企业造价全过程管理的内涵及阶段划分进行详细阐述,以此来分析施工企业造价全过程管理的三个重要阶段:招投标阶段、施工阶段、竣工阶段。本人根据自己的工作经历,把S施工企业作为研究对象,从本企业的背景入手,收集了大量的经营数据,对S施工企业的造价管理现状做了透彻的分析与研究,通过分析本企业招投标阶段、施工阶段、竣工结算及后评估阶段的造价管理现状,发现了在造价管理过程中出现的问题,以此制定对应的解决方案,建立适用的造价全过程管理对策及体系,帮助施工企业在造价管理中进行有效的造价管控,实时跟踪项目进展情况及造价变动情况。最后根据本企业造价全过程管理的解决方案,从四个方面提出保障措施,分别是提高管理人员造价全过程管理意识、开展相关培训、完善流程与加强监督及考核。沈阳S施工企业通过采用本文所提出的造价全过程管理对策,使企业的造价管理效果有了很大提高,基本上解决了管理现状中存在的问题,相信针对S施工企业发现的这些问题及解决措施也能对我国其他施工企业造价全过程的管理工作起到一定的参考作用,进而达到工程造价全过程管控的目的,避免由于造价过程管控缺失造成企业利润流失或带来损失。