随着中国加入WTO，中国货运代理市场逐步开放，中国货运代理企业在享受更广泛地参与国际、国内货物运输经济分工协作机会的同时，也面临着来自国内外同行和上下游产业所带来的前所未有的竞争威胁。如何使国际货运代理企业在新的竞争环境中，提高竞争实力，实现向现代物流企业的转化是众多国际货运代理企业当前面临的重大战略课题。LZ公司，作为一个有着41年经营历史的国有老企业，如何在国民经济高速发展的当前，抓住机遇，用发展来解决历史遗留问题的同时，实现传统业务经营向现代物流转型，在充满竞争的环境中走出自己快速成长的道路，成为公司急待解决的问题。 本篇论文以战略管理理论为基础，通过对LZ公司所处的货运代理行业和市场以及公司内部经营管理机制进行研究，运用EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵、SPACE矩阵等分析方法，定性与定量相结合的方式，重点分析对LZ公司产生直接影响的各项因素，提出LZ公司发展的战略和相应的可操作的战略实施方案，为该公司理顺发展和经营思路提供参考。