中国石油企业实施跨国经营战略,是中国作为石油净进口国的客观需要,是保障国家安全和实施可持续发展战略的需要。本文从论述跨国经营基本理论入手,从理论上分析实施跨国经营的动因,然后经过对我国石油企业实施跨国经营战略所需要面临的国际与国内环境影响因素的分析,进一步深入探究促使我国石油企业走出国门的动因所在,并通过对石油企业目前海外投资和经营现状的分析,找出我们企业内外部所存在的问题,然后结合发展中国家与发达国家中优秀的石油企业在跨国经营过程中积累的经验,并加以借鉴,中国石油行业跨国经营战略包括进口、出口及生产战略和投资地点的选择。进口战略强调调整原油进口结构,加大从非海湾地区原油进口比例,重点是中亚——原苏联地区;出口战略主要研究EPC工程;生产战略主要研究如何在生产、炼化过程中降低成本。投资地点的选择要慎重考虑油气富集程度、勘探开发程度、政治经济和油气财税制度等因素,必须进行可行性分析。投资地点选择以中亚——原苏联、中东——北非和南美为三大战略区,中亚——原苏联战略区宜采用集中战略,中东——北非和南美战略区宜采用分散战略。对我国石油企业实行跨国经营战略的探讨,在我国尚处于起步阶段。本文对跨国经营战略措施的研究,将为我国石油企业实施“走出去"战略提供有力的理论支持,特别是所提出的战略措施对我国石油企业如何实施跨国经营具有一定的参考价值和实际意义。