随着设备效率管理逐渐成为设备管理的重中之重，设备综合效率（OEE）也成为了国际公认的设备效率管理考核的重要指标。因此，如何提高设备综合效率成为了每一个企业应用研究的新方向。然而，在关于设备效率管理的文献中，讨论较多的是如何应用精益生产理论或者应用六西格玛理论来提高设备综合效率。但实践表明，如果企业只是单独使用其中的某个理论去实施设备效率管理，不可避免的会出现这样的困境：要么是把有限的资源较多地耗费在了不重要的设备上，要么是对于一些复杂的问题束手无策。论文在梳理相关文献的基础上，深入讨论了精益六西格玛在设备效率管理中的应用，建设性地提出了精益六西格玛设备效率管理的框架、步骤与方法，尝试在设备效率管理上提出和应用新的方法，也期待帮助企业走出在设备效率管理中遇到的上述困境。 论文首先回顾了相关理论，包括设备综合效率理论、精益生产理论、六西格玛理论、精益六西格玛理论及目前这些理论在设备效率管理方面的应用；然后，在上述基础上，论文重点讨论了将精益生产和六西格玛理论相结合，进行设备效率管理的应用问题，提出并详细探讨了精益六西格玛设备效率管理的实施框架、实施准备、实施步骤等。最后，论文以上述理论为指导，结合SG公司的具体情况，深入并细致地探讨了如何应用精益六西格玛理论来管理和提升SG公司设备效率。 论文理论联系实际，在理论探讨的基础上，又在SG公司进行了实际应用，并取得了良好的成效，这充分说明了精益六西格玛设备效率管理理论上的可行性和实践上的有效性，进一步充实了精益六西格玛理论的应用价值，也进一步拓宽了设备效率管理的思路与方法。