在市场化改革驶入快车道,新一轮能源体制改革取得积极进展的情况下,新冠疫情的出现使我国能源需求放缓,石油、煤炭等能源企业受需求不振、库存成本提升的影响,面临现金流压力上升,生产经营困难的局面。但疫情对能源消费只能呈现较短的冲击性影响,对我国能源消费稳中有升的趋势无根本性改变,能源行业有必要对此提前做好应对,需要主动而为、化危为机,加速向高端能源服务行业转型,传统的薪酬模式和体系已经不能满足目前许多能源公司发展需求。2015年9月印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》指出,现在的国有企业工资决定机制还存在分配秩序不规范等问题。基层员工是一个企业的主要组成部分,本文旨在通过对A能源公司基层员工现有的薪酬体系的剖析,识别A能源公司薪酬中存在的问题或者不足,提出改善优化方案。通过对A能源公司基层员工的薪酬体系的完善与优化,使A能源公司招聘人员时在当地市场更加具有吸引力,在企业内部员工工作更加具有动力。本文在调研的基础上,结合A能源公司的实际情况,通过发放调查问卷的方法对A能源公司薪酬问题进行汇总分析,通过工作分析、岗位评价客观地对A能源公司基层员工岗位分类优化,制定出合理的薪酬策略,并提出了完善薪酬结构和薪酬水平的—些方案。比如优化A能源公司绩效考核和涨薪方式,设置弹性福利计划,优化岗位晋升方案等。最后,在薪酬体系优化完成后,制定合理的薪酬体系保障措施,对于保持公司核心人员稳定、提高公司绩效具有一定的现实意义和指导意义。