本文的主角XRT公司是一家IT系统集成公司。本文主要讲述其针对当前的发展困境,通过PEST分析法,波特五力模型,SWOT等工具,分析公司外部环境以及内部环境,制定出符合其自身特点的发展战略,以及战略的实施对策。文章分为五部分。第一部分讲述XRT公司的基本概况(包含商业模式与价值链,业务范围),以及公司面临的发展困境,提出了“公司该怎么发展”的问题。第二部分进行公司外部环境分析,通过宏观环境,产业环境,以及竞争强度等角度,对于公司当前的业务领域,以及公司尚未涉足的一些新市场,比如电子商务系统市场以及大数据分析系统市场进行分析,从而判断各个市场“是否值得做”。第三部分进行公司内部资源与能力分析。从公司资源和公司能力这两个角度,理解公司的优劣势,判断在各大市场中,公司“能不能做”。第四部分进行公司的战略定位与选择。以公司的战略定位为基准,结合公司外部环境以及内部资源能力分析的结果,通过SWOT分析等手法,进行战略的选择,即“做什么”。第五部分制定公司的战略实施对策。公司通过组织结构,人力资源,企业并购,营销,企业文化建设等手段,实现第四部分制定的战略,即“怎么做”。