近年来,中国钟表产业发展势头强劲,市场规模不断扩大。但是,随着经济进入“新常态”,社会消费品零售总额趋势向缓,加上“大数据”、“互联网+”等新零售业态出现,中国的钟表产业面临愈加复杂的外部环境。F公司作为中国知名钟表企业,近年来保持良好的业务增长态势。F公司以“产品+渠道”为商业模式,定位中高端消费者,与竞争对手在自有品牌钟表零售领域展开了激烈的市场竞争。本文先后运用PEST模型、波特五力模型、资源基础观的内部环境分析理论等分析方法,对F公司的内外部环境进行了定性、定量的分析,识别出了F公司的外部机会和外部威胁、内部优势和内部劣势,并据此应用SWOT模型,提出F公司应采取增长型的公司战略和差异化的业务战略。为实现上述战略,文章从技术、客户需求、品牌、渠道、售后等方面提出了战略执行建议,同时为保证战略落地,提出了组织机构、企业文化、人力资源、创新、信息技术等战略实施的保障措施,对于行业内的其他企业也有一定的借鉴意义。