在我国全面深化改革的大背景下,大众创业、万众创新成为时代主流,人的创造性和个性更加突出,因此,迫切需要借鉴近代特别是当代领导理论成果,重新审视当下人性的新特点,从而寻找适合我国国情的领导实践方式,更好的改善企业治理结构。人性是管理学的"原点",一定的管理理论总是建构在一定的人性假设基础之上。本文借鉴"自在人"假设对人性的深刻把握,从"自在"的定义和世界文化新格局的发展趋势出发,界定了 "自在人"假设在不同社会发展时期的适用范围和条件。结合"自在人"假设与领导理论的系列成果,阐述管理的自在形态及管理的金三角模型,并尝试对比分析了不同人性假设之下的领导模型。以实现管理的自在形态为目标,本文提出了基于"自在人"假设的领导模型维度和要素,分析了构成S领导模型的三个维度——文化维度、结构维度、发展维度之间的内在逻辑关系。通过借鉴前人研究的问卷量表,分析概括了 16项构筑S领导模型的影响因素。经过实证研究,16项S领导模型影响因素可归类为三类因子,分别为:文化因素、结构因素、发展因素。通过实证分析,S领导模型适合采用三维框架结构。在理论分析与实证研究的基础上,本文提出初始领导力和协同领导力概念,构建S领导模型体系。最后,阐述了S领导模型的应用原则、基本要求以及应用流程。本文尝试在S领导模型框架下对"自在"管理过程进行探讨,分析初始领导力和协同领导力之间的关系,揭示员工"自在"状态与企业"自在"状态的形成过程,并提出"自在"管理过程不同阶段所对应的领导力共享策略。本文应用S领导模型的理论体系和应用原理,对A公司的企业文化和领导力模型进行分析。